Crise mundial em 2008, um 2009 em tempo de recuperação da crise para maioria da parte de cima do globo, e no Japão a diretoria da Capcom, que fica em Osaka, viu que ela vai ter que arrumar a cozinha, porque ela tá toda bagunçada. Isto é, ela vai fazer uma reorganização em toda a empresa. E como em toda reestruturação, cabeças vão rolar. E claro, novos projetos serão adiados. 2010 parece ser um ano duro para a produtora de Street Fighter, Mega Man e outros jogos.

A última vez que a Capcom entrou em reestruturação foi em 2004, quando a empresa quase quebrou. E a partir da reestruturação e a unificação de operações e até 2008, a produtora manteve ritimo de produção e crescimento. Entretanto com a crise econômica global do final de 2008, o desempenho em vendas da companhia definhou.

De acordo com a carta do Chefe Executivo de Operaçõs (COO), Haruhiro Tsujimoto, a empresa vai dar um passo atrás, voltando ao ritmo da reestruturação de 2004 para poder se recuperar e ao mesmo tempo dar a tranquilidade aos acionistas da companhia. Leia a mensagem Tsujimoto.

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Eu quero estender meus sinceros votos de um feliz ano novo e saudável.

A economia do Japão atualmente se beneficia de uma lenta recuperação das exportações e de produção. Mas, as perspectivas continuam incertas. Deflação e força do iene estão começando a exercer pressão sobre os lucros das empresas. Além disso, as empresas japonesas estão mantendo uma postura cautelosa sobre as despesas de capital e contratação de novos trabalhadores.

Em resposta a este ambiente operacional difícil, no final de 2009, tomamos a decisão estratégica de empurrar para trás introduções de diversos títulos de jogos importantes e tomou outras ações. Como resultado, reduziu significativamente as nossas vendas e previsões de ganhos para o ano fiscal encerrado em 31 de março de 2010.

Como COO, estou profundamente consciente da minha responsabilidade de todos os nossos acionistas, incluindo os nossos acionistas.

Na sequência da reorganização estrutural extensa de 2004, todas as unidades de negócios da Capcom e os trabalhadores têm vindo a trabalhar juntos como uma equipe unificada. Devido ao nosso trabalho duro, a Capcom tem crescido constantemente ao ponto onde estamos agora a maior produtora de videogames do mundo. Ressurgimento dramático da Capcom foi muito elogiado na indústria dos jogos de vídeo e atraiu muito interesse no mercado de ações também.

Cinco anos já se passaram desde que implementou o estrutural 2004. Durante este período, a concorrência intensificou-se a nível global. Cada uma das nossas empresas enfrenta um ambiente cada vez mais desafiador por causa desta forte concorrência global. É por isso que eu tinha que tomar a difícil decisão de reduzir as nossas previsões de negócio anterior. Chegou a hora de voltar ao básico a partir do qual começamos há cinco anos e implementar uma reorganização estrutural segundo. Eu não vejo qualquer perspectiva de um crescimento renovado se não tomarmos esta ação.

Capcom deve reforçar os pontos fortes da organização de cada divisão operacional. Isso é vital para alcançar um crescimento estável e sustentado e para aumentar a satisfação dos acionistas, clientes e funcionários. Ao fazê-lo, podemos nos tornar uma empresa que está firmemente orientada pelos conceitos de co-existência e co-prosperidade. Temos de trabalhar como uma equipe unificada para criar planos inovadores e implementar medidas e políticas distintas e, ao mesmo tempo, aumentar a rentabilidade.

Esta não é uma tarefa fácil de gestão ou de nossas divisões operacionais. No entanto, a Capcom tem a sorte de ter uma valiosa experiência adquirida com a superação de várias crises desde a fundação da empresa. Nós temos flexibilidade apoiada por uma cultura corporativa que não muda o medo. Nós também temos o poder de explorar idéias e vir acima com o conteúdo original. Estas são as características que nos apoiará como elaborar e aprovar medidas iniciais e políticas.

Como COO da Capcom, estou determinado a supervisionar as operações de nossos negócios com base no espírito do restante composto e focada durante as duas épocas boas e ruins. Vou continuar a concentrar-se na criação do curso que é necessário para superar os desafios que enfrentamos agora. O objectivo final é conseguir um crescimento sustentado e constante.

Para encerrar, gostaria de pedir o apoio de todos os interessados na Capcom, enquanto, nós, continuamos a avançar.

COO, Haruhiro Tsujimoto

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